Inditex

Este proyecto fue un regalo de esos que nos caen a veces a los diseñadores. Algo que empezó siendo un imposible por la complejidad, el timing y la competencia. La propuesta me llegó como un: «hay que hacer en 3 semanas toda la parte de UX y de UI en 3 semanas» para un «concurso» que se hacía dentro de la multinacional. Había que rediseñar una herramienta interna de gestión de obras, cierres y aperturas de todas sus tiendas y sus cadenas a nivel nacional e internacional, en la que se podría ver, desde la planificación de la obra y los hitos hasta los presupuestos, costes y sobrecostes.

Lo más duro fue decirle al cliente: «esto es imposible por timing, no podríamos llegar ni a un 10%». Solución: sentarme con cliente, redefinir alcance y funcionalidades. cogimos la pizarra y empezamos a pintar durante dos días. Luego pasamos a 5 horas de viodeocalls diarias y a una ampliación de proyecto de 3 a 6 semanas.

Una herramienta complejísima que competía con dos ya comercializadas de dos grandes multinacionales. Y ganamos. Desbancamos a las grandes y nuestro proyecto se desarrolló.